Ruimte voor ondernemende dierenartsen!

In veterinair Nederland is er zoals altijd van alles aan de hand. De kranten staan bol van diereneigenaren die de prijzen te hoog vinden. En als de temperatuur oploopt kan Blauwtong weer de kop opsteken. Ook binnen de ketens lijkt het nooit rustig te zijn, met voortdurende uitdagingen en veranderingen.

Onrust bij de ketens?

Naar verluidt is er momenteel veel onrust binnen vooral Evidensia en Anicura. Er is sprake van herstructurering van praktijken en functies en er is duidelijk gemor hoorbaar over de saneringen en ontslagen die plaatsvinden, naar alle waarschijnlijkheid veroorzaakt door tegenvallende resultaten. Het lijkt erop dat de ketens voornamelijk een kortetermijnbeleid voeren, mogelijk zelfs gebaseerd op sentimenten en kwartaalcijfers. Dit kan leiden tot een gebrek aan stabiliteit en continuïteit, wat niet ideaal is voor zowel medewerkers als klanten.

Het gevolg van onrust en gestegen prijzen is dat onafhankelijke praktijken het drukker krijgen en zelfs nieuwe medewerkers kunnen aantrekken, bijvoorbeeld medewerkers die niet tevreden zijn bij ketenpraktijken. Ik hoop inderdaad dat deze trend doorzet, vooral omdat er helaas ook geluiden hoorbaar zijn van dierenartsen die het vak verlaten.

Ruimte voor ondernemerschap

Gelukkig hoor ik ook geluiden over meer ruimte voor ondernemerschap, en dat zie ik ook terug in de praktijk. In plaats van verkopen, wordt steeds vaker gekozen voor overdracht aan een collega. Er wordt actief gewerkt aan de groei van ondernemingen, zowel in termen van dienstverlening als klantenbestand, en soms wordt er zelfs een compleet nieuwe praktijk opgestart.

Belangrijk bij ondernemen is dat je ook op tijd aandacht hebt voor de bedrijfsopvolging. Dat vergt een lange voorbereiding; van jaren zelf. Een periode van 5 tot 7 jaar bedoel ik dan. Want je moet een kandidaat-opvolger hebben en die moet meegenomen worden in hetgeen ondernemen in jouw praktijk betekent. In bestaande maatschappen is het continu werken aan deze opvolging al gebruikelijk, maar in kleinere praktijken met één of twee eigenaren, ligt dat aanmerkelijk lastiger.

Ook de medewerker die aanvankelijk geen interesse lijkt te hebben, kan na verloop van tijd van gedachten veranderen. Het is daarom van belang om dit tijdig te signaleren en er snel actie op te ondernemen. Nascholing kan hieraan bijdragen. En dan niet direct nascholing met een veterinaire inhoud, hoe interessant dat ook is, maar eentje over persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en/of ondernemerschap.

Oude wijn in nieuwe zakken?

Daarnaast zijn er toch ook weer enkele initiatieven van nieuwe investeerders. Bedrijven die (een deel) van de praktijk kopen en managementdiensten aanbieden. Mijn ervaring is dat het vaak toch betekent dat de voorheen 100% eigenaar alsnog veel zelf moet doen en dat het alleen een wisseling van accountant en salarisadministratie is geworden. Kortom, oude wijn in nieuwe zakken.

En onze keten?

Als raadgever werk ik voor een puur Nederlandse coöperatie. Met elkaar streven we naar duurzame en langdurige samenwerking, met een langetermijnvisie voor zowel onze klanten als ons eigen bedrijf, en zonder buitenlands kapitaal. Als ondernemers voor ondernemers bieden wij specialistische zorg, natuurlijk zonder een deel van de bedrijfswinst te ontvangen. We helpen navigeren door een voortdurend veranderend werkveld, waarbij duurzame groei op de lange termijn voorop staat.

Nu het voorjaar begint is het tijd voor nieuwe impulsen! Wil je daarover sparren of weten wat wij voor je kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op.