De gevolgen van de wet VBAR voor zzp’ers en praktijken

Wet VBAR: het doel van deze nieuwe wet is het aanpakken van schijnzelfstandigheid. Er wordt veel gezegd en geschreven, maar over de gevolgen voor tandarts zzp’ers en praktijkhouders, hoor ik heel weinig. Wat betekent dit in cijfers?

Handhaving

Vanaf 2025 gaat de Belastingdienst handhaven op de bestaande wet, de Wet DBA. Het doel van deze wet is schijnzelfstandigheid tegen te gaan. Met nog twee maanden te gaan lijken verschillende partijen te vinden dat er veranderingen moeten komen: bijvoorbeeld dat praktijken zzp-medici verplichten om in loondienst te gaan. Ook de beroepsverenigingen geven aan dat veel zelfstandige medici nu in loondienst zullen moeten.

Maar wat betekent dit eigenlijk voor de zzp’er of de praktijkhouder? Als kantoor voor hulp bij en advies over onder meer financiën, belastingzaken en accountancy, begeleiden wij zowel de zzp’er als de praktijkhouder. Voor beide partijen kunnen de gevolgen aanzienlijk zijn.

Loondienst of zelfstandig professional?

Er zijn natuurlijk ook redenen om voor loondienst te kiezen. Stel, je werkt bij een geweldige praktijk en je wilt alleen daar werken. Het kan ook zijn dat je jezelf helemaal niet als ondernemer ziet en liever hebt dat alles voor je geregeld wordt. In dat geval is loondienst de juiste stap.

Maar ben jij een ondernemende professional die zelf bepaalt wanneer je werkt, je doet dit voor meerdere opdrachtgevers én je gebruikt de juiste modelovereenkomsten, dan hoef je niet direct in loondienst. Zoals te lezen is in een artikel van collega Remy, veranderen de regels niet per 1 januari 2025, de Belastingdienst gaat alleen beginnen met handhaven. Dit betekent dat ze gaan controleren of 1,5 miljoen zzp’ers daadwerkelijk ondernemer zijn.

Kosten praktijk

Maar stel, een tandarts zzp’er gaat in loondienst bij zijn opdrachtgever. Hoe ziet dat eruit in cijfers?

Een gemiddelde tandartspraktijk heeft bijvoorbeeld vijf kamers. Het team bestaat uit een tandartseigenaar die vier dagen aan de stoel werkt. Daarnaast zijn er vaak nog twee zzp-tandartsen voor twee dagen en twee zzp-mondhygiënisten voor twee dagen. Verder werken er balie-, stoel- en preventieassistenten ondersteunend in loondienst. Met vier zzp’ers heeft deze praktijk een flexibele schil van professionals die met de laatste modelovereenkomst aan het werk zijn.

Om een duidelijke vergelijking te maken reken ik dat de vier dagen tandartswerk nu door één zzp’er wordt uitgevoerd. Hierdoor hoeven we nu geen rekening te houden met deels loonheffingskorting.

Voorbeeld berekening

Voor een vereenvoudigd voorbeeld van deze berekening gebruik ik de volgende uitgangspunten: €1600,- omzet per dag, vier dagen per week, 45 weken werken. Dit levert een totaalomzet op van €288.000,-. De zzp’er kost dan bijvoorbeeld 45% van zijn omzet: €129.600,-.

Van deze €129.600,- moet de zzp’er zijn kosten betalen. Na aftrek van de kosten blijft er zo’n €121.000,- winst over. Na ondernemersaftrek en belasting komt dit neer op een inkomen van stel €72.000,- netto.

Om €72.000,- netto in loondienst te verdienen, zal het bruto loon ongeveer €123.000,- bedragen. Daarbij is dan nog geen rekening gehouden met de werkgeverslasten en vakantiegeld. Deze bedragen ongeveer €25.700,-. Deze worden bovenop het bruto loon geteld, waarbij het totaal al snel neerkomt op ongeveer €148.700,- bruto loonkosten.

Aftrekbare kosten, verzekeringspremie en vergoedingen

Hierbij hebben we het dan nog niet gehad over de kosten en investeringen die je als zzp’er nu mag aftrekken. Zaken als de mobiele telefoon, laptop, loepbril, en kosten voor cursussen, reiskosten en telefoonabonnement. Ga je als opdrachtgever nu alle cursuskosten op je nemen? Dit kan om duizenden euro’s extra per jaar gaan.

Daarbij komt de verplichting van doorbetalen bij ziekte voor de eerste 2 jaar nu ook voor de werkgever. Indien de verzuimverzekering voor de praktijk hierop moet worden aangepast, zal de premie ook aanzienlijk stijgen. Voor de praktijkhouder geldt dat het loon doorbetaald moet worden bij ziekte. Het is niet onlogisch om te denken dat het ziekteverzuim onder tandartsen hierdoor zal stijgen. Bij ziekte moet de hele agenda afgebeld worden en zal er een assistent te veel zijn voor die dag.

Vraag en aanbod

Op dit moment is de huizenmarkt bijvoorbeeld een verkopersmarkt. Er zijn veel potentiële kopers en het aanbod aan huizen is laag. De prijzen zijn daardoor hoog en er wordt flink overgeboden. Mondzorg is een opdrachtnemersmarkt; zij kunnen kiezen, en dus is het honorarium hoog. Er is veel werk, en door vergrijzing komt er nog veel meer werk aan. Hierdoor kunnen zij kiezen uit praktijken die in loondienst zorgen dat het netto loon vergelijkbaar is met het netto inkomen van voorheen, of kiezen voor praktijken die zoeken naar alternatieven.

De oplossing: samen ondernemen

Ben je bang voor de handhaving en durf je het als praktijkhouder niet aan om met zzp’ers te werken? Dan kan het interessant zijn om te kijken of je samen met je zzp’ers echt wilt gaan ondernemen op basis van gelijkwaardigheid. Geen variantmaatschap, maar een volledige maatschap of in een bv.

Mocht één van de nu zzp’ers na een aantal jaar weggaan, kan hij of zij zijn of haar aandeel weer verkopen. Hiermee maak je je praktijk klaar voor de toekomst wat betreft bezetting. Een idee kan ook zijn om het ondersteunend personeel deels mee te laten delen in de winst, om hen zo meer te betrekken bij de verantwoordelijkheid voor de organisatie van de praktijk

In deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt zien we dat het voor elke functie binnen de praktijk moeilijk is om mensen te vinden én te behouden. Ben je als praktijkhouder bereid om een (groot) deel van je praktijk te verkopen aan de zzp’er waarvan je wilt dat hij of zij de komende jaren bij je blijft?